兵馬將動，糧草已行。

　　“今年，是蘇寧互聯網發展的‘地區年’。”上個周末，在《商業價值》2015移動互聯網創新大會上，蘇寧云商副董事長孫為民說，經過6年O2O零售模式的探索發展，在總部層面，蘇寧的互聯網零售模式已經定型，接下來，將全面啟動本地化聯動的大區運作模式的突破，將蘇寧互聯網零售模式向深度和廣度進行覆蓋與滲透。

　　就在半個月前，蘇寧云商決策委員會形成決議：在上海成立蘇寧第二總部，這個全新的總部不僅將平移部分現有南京總部的職能，更重要的是，將在互聯網零售、金融投資、研發和人才、以及文化產業等方面擔任重要角色。

　　話音未落，蘇寧上海奉賢物流基地正式投入運營。這是目前國內最大規模的小件倉庫，它的投入運營，將為上海極其周邊的蘇寧用戶提供更加便捷的服務，同時，也標志著蘇寧上海第二總部全面進入實質性的落地執行階段。

　　很快，為提速上海第二總部的發展建設，蘇寧率先啟動上海地區的人才招募“X計劃”。事實上，地區發展作為蘇寧本年度互聯網零售縱深發展最為聚焦的方向。一個最明顯的例證，是在過去的半年時間里，張近東已經親自走訪視察了近30個大區，這在蘇寧發展歷史上，還未曾有過。

　　而蘇寧之所以全面啟動地區攻略計劃，其原因就是因為蘇寧在三個維度的上的互聯網化發展已經全部定型。這分別是前臺再造、后臺再造和內部組織再造。

　　其中最先完成的便是前臺再造，其實這也正是一個“+互聯網”的過程，蘇寧通過多渠道布局、商品無限拓展、購物流程的全線打通等最終實現了門店端、PC端、移動端、TV端的四端融合發展。

　　對于后臺再造，蘇寧通過全面推進物流、數據、金融等零售核心資源的社會化發展，形成了物流云、數據云、金融云等一系列可對外開放共享的零售服務產品，而這個過程相當于“互聯網+”的過程。

　　而對于企業內部組織的再造，這是在企業轉型中最痛苦的過程之一，因為對一個組織來講，如何在不確定性的環境中找到企業發展的方向，這是企業面臨的最大挑戰。蘇寧在近幾年，經過持續的組織迭代，組織的再造可以說已經順利完成。

　　基于以上三個維度的快速發展，蘇寧的地區發展攻略順勢而出，而上海僅是蘇寧地區攻略落地執行的第一站，后期，將會有更多的城市脫穎而出。