“我們需要‘革自己的命’。既然發現用戶的搜索行為正從PC向移動設備遷移，我們就應該主動引導他們，而非拼命維持現狀。”李彥宏在一封內部郵件中如此寫道。
記者_王宏宇 實習記者_劉夢 攝影_劉浚
作為中國互聯網最具影響力的巨頭之一，百度正在經受考驗。
盡管在此前的財報中給出了高達49.7%的營收同比增幅，且利潤也增長了59.8%，但這似乎仍不能讓投資者滿意。自10月底以來，這家納斯達克上市公司的股價已下跌超過了10%，兩年來第一次跌破每股100美元。
在早些時候被公開的一封內部郵件中，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏將此歸結為，公司過去幾年“賺了很多錢，但是投入不夠”，“我們不應該快速追求凈利潤，應該把更多錢投入到更多的新業務和創新上”。為此，他呼吁百度“要倡導文化使命高于KPI的理念”，“鼓勵狼性，淘汰小資”。
“我們需要‘革自己的命’(Willing to disrupt ourselves)。”李在郵件中說，“既然發現用戶的搜索行為正從PC向移動設備遷移，我們就應該主動引導他們，而非拼命維持現狀。”
種種跡象顯示，布局移動互聯網正在成為百度轉型的重中之重。一年前成立的“移動·云事業部”正在承載越來越多的“創新發動機”功能：在持續推出眾多新服務的同時，百度還出手投資和并購了兩家中國移動互聯網公司。
這似乎只是開始。有消息說，百度短期內還將完成多家移動互聯網公司的收購和投資，有媒體甚至將此形容為“批量采購”。百度究竟要如何抓住移動互聯網的機會，“革自己的命”？記者為此專訪了歷任“百度貼吧”和“百度有啊”負責人的百度“移動·云事業部”總經理李明遠。
產品即服務
南都周刊：最近關于百度的傳聞很多，比如各種收購傳聞，再比如網上風傳百度要和運營商聯手推一款手機。
李明遠：運營商現在對定制機的需求在下降，整體策略也是在減少定制機。現在去看一些運營商的財務報表，在補貼上的投入產出比，效益已經越來越低了。運營商希望建立生態系統，減少對設備的補貼轉而扶植應用。我們之前并沒有直接介入手機硬件的生產，今后也不會。
