為推進“兩大建設”，進一步學習兄弟單位先進的經(jīng)驗，努力開展好國檢引航工程，爭當創(chuàng)先爭優(yōu)的表率，蘇州檢驗檢疫局吳中辦事處陳明主任一行7人赴廈門東渡局進行學習交流。東渡局一手抓創(chuàng)新，一手抓服務，大力開展檢驗監(jiān)管新模式改革，取得了較好成效。

    一是引入項目管理，為企業(yè)提供“打包”服務。學習該局對規(guī)模型進口設備實施項目管理方式，由進口企業(yè)將項目的整體情況上報局業(yè)務扎口部門，經(jīng)審批通過后，指定相應業(yè)務科室按項目整體進行檢驗監(jiān)管，制定管理計劃，統(tǒng)一申報，集中收費，按計劃檢驗、監(jiān)管，既為企業(yè)節(jié)省了時間，節(jié)約了費用，又作為一個“打包”工程，為企業(yè)提供全過程服務。

    二是實施電子監(jiān)管，實現(xiàn)檢驗的電子化、信息化、智能化。學習該局所有出口企業(yè)均實施了電子監(jiān)管，通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)了報檢信息的錄入、流轉(zhuǎn)，通過設置抽批率實現(xiàn)了檢驗與監(jiān)管。這些電子手段的運用，實現(xiàn)了資源共享，方便了企業(yè)的報檢，加速了電子證單的傳遞，便于檢驗員的抽檢與監(jiān)管。

    三是碼頭集中檢驗，提高工作效率，緩解人力資源的緊張局面。學習該局集中檢驗工作方法。東渡局是一個大的港口局，口岸業(yè)務量特別大，再加上很多進口設備系中間貿(mào)易商所為，最終使用單位為易地企業(yè)，全部到廠檢驗實施起來比較困難，為此，該局在多年的探索實踐中推出了碼頭集中檢驗制度。即對一些散件、裸裝、簡易包裝等風險較小的進口貨物集中進行檢驗，合格后放行。集中檢驗既確保了檢驗工作的實施，又方便了企業(yè)的通關(guān)，有效緩解了檢驗人員緊張的局面。

    四是分類動態(tài)調(diào)整，增強檢驗向監(jiān)管轉(zhuǎn)移的力度、效果。學習該局結(jié)合企業(yè)分類管理辦法要求，利用電子監(jiān)管平臺，通過日常檢驗、監(jiān)管及實驗室檢測情況報告，及時跟蹤、匯總企業(yè)的出口、質(zhì)量控制等方面的信息，按升、降類的規(guī)定，適時進行動態(tài)調(diào)整，從而加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)不斷地提高質(zhì)量管理與控制水平，努力實現(xiàn)質(zhì)量提升。

    蘇州局吳中辦陳明主任要求大家?guī)е鴨栴}去學習、去思考，大力借鑒好的方法和機制，并結(jié)合轄區(qū)進出口企業(yè)的實際情況，進一步完善進口成套設備檢驗監(jiān)管的方案，努力探索建立分類管理動態(tài)調(diào)整的相關(guān)調(diào)整規(guī)則，用創(chuàng)新的工作方法，扎實的工作作風，在做好檢驗監(jiān)管工作的同時，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)服務，努力在創(chuàng)先爭優(yōu)過程中實現(xiàn)內(nèi)外部的提升。（蘇州檢驗檢疫局  傅加平）