一、 公司治理制度
良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自1993年組件以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運行。
二、公司發展
1993年，公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀創新營銷策略，積極應對市場變化，開展白主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進公司經營業績繼續保持持續快速增長。
三、產品管理
公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質中量求效益，以質量促發展”的質量方針，視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原材料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。公司先后被評為重點企業、AAA級資信企業。
四、人才培養
公司制定了一系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興，干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員20多名，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。
五、環境保護
公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保護的職責積極踐行環境友好及資源節約型發展。將環境管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環背上首先，公司在各部門中加強宜傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制、形成管理網絡，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。